Производственный консалтинг на базе Operational excellence, Lean и Kaizen
Строим производственные системы, устраняем операционные потери и формируем культуру непрерывных улучшений
— под задачи конкретного предприятия.
Проблемы, которые мы решаем
Высокая себестоимость и скрытые потери
Стратегия не транслируется в цех
KPI и цели не доходят до операционного уровня. Действия персонала не поддерживают стратегию компании.
Улучшения не закрепляются в культуре
Производственная система
Решаемые проблемы
•
Высокая себестоимость и потери на всех уровнях
•
Нет стандартов и прозрачных KPI в цеху
•
Результаты улучшений не закрепляются
Логистика, разметка и 6S
Решаемые проблемы
•
Небезопасные передвижения людей и транспорта
•
Сложная внутрипроизводственная логистика
•
Неэффективное использование площадей
HR-консалтинг
Решаемые проблемы
•
HR работает фрагментарно, нет системы
•
Нет профилей компетенций и требований
•
Подбор, адаптация и оценка не системны
Индивидуальная программа
Решаемые проблемы
•
Комплексная трансформация сразу в нескольких направлениях
•
Нестандартная отраслевая специфика
•
Нужен гибкий формат под ваш бюджет
Узнайте реальный уровень зрелости вашего производства
7 вопросов · 5 минут · Персональный индекс и рекомендации эксперта
Radar-карта по 5 ключевым направлениям производства
Приоритеты и конкретные точки роста для вашего предприятия
Персональные рекомендации от сертифицированного эксперта
Результаты мгновенно · Без обязательств
Как мы работаем
Научный менеджмент
Адаптация под культуру
Синергия и вовлечённость
•
Передача знаний внутренней команде
•
Система, работающая без консультантов
Обязательное условие работы
100% вовлечённость топ-менеджмента
«Команда Hattatsu Group — один из единичных экспертов на пространстве СНГ, который изнутри знает глубокую специфику, боли и технические нюансы оконного рынка. Наш многолетний совместный опыт развития масштабных консалтинговых программ подтвердил высокую практическую ценность их методик. Безоговорочно рекомендую Hattatsu Group всем партнерам для системной оптимизации производств и внедрения бережливых технологий.»
Основатель и руководитель экосистемы ШКОЛА ОКНА+
«Комплексный консалтинг от Hattatsu Group внедрил на нашем производстве жесткие стандарты азиатской школы менеджмента и полностью перестроил культуру управления. В результате мы удвоили производительность, научившись выполнять прежний объем двух смен всего за одну, и вышли на стабильный ежегодный рост операционной прибыли в +20%. Команда Hattatsu Group не просто оптимизировала цеха, а сформировала внутри компании сильных системных управленцев мирового класса.»
Учредитель и руководитель AXAGLASS
«С командой Hattatsu Group мы внедрили стандарты азиатской школы менеджмента, которые помогли перестроить внутренние процессы: уйти от жесткого ручного контроля к обучению персонала и делегированию. Это позволило сильно разгрузить руководство от операционной рутины. Площадка получила рабочую систему, которая автономно развивается уже пять лет после завершения проекта, поддерживая высокую эффективность производства.»
Управляющий «Сибгласс Новосибирск»
«Всего за год совместной работы с Hattatsu Group мы создали единую цифровую экосистему управления предприятием и увеличили общую выработку производства на 10%. Внедрение сквозного планирования и бережливых стандартов в цехах позволило оптимизировать издержки и снизить ФОТ при одновременном росте заработка ключевых специалистов на 30%. Команда глубоко погрузилась в нашу специфику, полностью перестроив процессы — от ежесменных дашбордов в гембе до долгосрочной бизнес-стратегии.»
Генеральный директор ООО «ПЗЗС» (Бренд NFG)
«Годичная программа повышении квалификации по коммуникации и мотивации в Lean-проектах от Академии развития производственных предприятий продемонстрировала высокую прикладную эффективность. Практико-ориентированный формат (308 академических часов) и эффективная комбинация онлайн-модулей с выездными тренингами позволила сформировать у руководителей среднего звена навыки кросс-функционального менеджмента и управления проектным лидерством без отрыва от операционной деятельности. Внедрение методологий нематериальной мотивации и развитие культуры непрерывных улучшений дали измеримый прирост вовлеченности персонала и лояльности команд. Рекомендуем Академию как системного эксперта в области организационного дизайна и трансформации производственных систем.»
Директор по персоналу АО «Борский стекольный завод»
«При привлечении команды Академии к производственному консалтингу наших ключевых клиентов мы получили глубокую технологическую аналитику и четкую систему аудит-диагностики. Эксперты Академии оперативно выявляют скрытые потери, оптимизируют логистику внутренних потоков и перестраивают операционные процессы под требования бережливого производства. Такой подход позволил повысить удовлетворенность клиентов, снизить рекламации и укрепить их коммерческую устойчивость. Рекомендуем Академию как сильного технологического и управленческого партнера для комплексной трансформации производств.»
Экс-управляющий по продажам AGC
Директор по развитию РАВТ (Российский Автосоюз)
Обсудите задачу с экспертом
— подберём направление и сформируем команду под вашу задачу.
Свяжитесь с нашим представителем напрямую
Выберите удобный способ связи — и обсудим развитие вашего бизнеса напрямую.